Konfliktlösung im Management-Team einer Maschinenfabrik mit ca. 300 Mitarbeitenden

• Klärung der gegenseitigen Erwartungen innerhalb der Geschäftsleitung in einem anderthalbtägigen Workshop.
• Definieren von konkreten Umsetzungsmassnahmen an einem zweiten Workshop mit dem Geschäftsführer.
• Kontinuierliche Überprüfung der getroffenen Massnahmen während eines halben Jahres.

Konfliktmanagement in einem Unternehmen aus der Aviatik

• Acht Einzelinterviews mit ausgewählten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.
• Vier halbtägige Workshops mit der Belegschaft zur Bearbeitung der strittigen Punkte.
• Rückmeldung an die Geschäftsleitung und Definition von präventiven Massnahmen.
• Begleitung des Abteilungsleiters bei der Umsetzung.