Entwickeln eines tragfähigen Rahmens für die Nachfolgeplanung

• Einzelgespräche mit allen Familienmitgliedern für eine Analyse der Ausgangssituation.
• Vertiefte Gespräche mit den beiden Eltern zur Klärung einiger offenen Fragen.
• Erstellen einer Familienverfassung.

Beratung des Firmeninhabers bei heftigen familieninternen Konflikten

• Situationsanalyse und Beratung des Firmeninhabers bei heftigen Konflikten mit seinen Geschwistern.

Familiennachfolge in einer Gross-Bäckerei

• Definieren des zeitlichen Rahmens der Übergabe von den Eltern zur jüngeren Generation.
• Bestimmen der offenen «Baustellen»: Organigramm, Verantwortlichkeiten, Prozesse, Führungsstil.
• Finden von Antworten für die offenen Fragen.
• Ziele der «alten» und der «jungen» Generation – gibt es mögliche Konflikte?
• Klärung der familieninternen Werte: Worauf sind wir stolz? Was sollte erhalten bleiben?
• Und last but not least: Welche Gefühle im Familiengefüge sollten in diesem anspruchsvollen Prozess unbedingt beachtet werden?